Manajemen Tim

147 Aturan Manajemen Tim

Satu ide

Kembangkan sekelompok orang yang pandai memecahkan masalah, alih-alih menyelesaikan semua masalah sendiri!

Empat prinsip

1) Metode karyawan dapat menyelesaikan masalah, bahkan jika itu adalah metode yang bodoh, jangan ikut campur!
2) Jangan menemukan tanggung jawab atas masalah tersebut, dorong karyawan untuk berbicara lebih banyak tentang metode mana yang lebih efektif!
3) Salah satu metode gagal, pandu karyawan untuk menemukan metode lain!
4) Temukan metode yang efektif, kemudian ajarkan kepada bawahan Anda; bawahan memiliki metode yang baik, ingatlah untuk belajar!

Tujuh langkah

1) Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, sehingga karyawan memiliki semangat dan kreativitas yang lebih baik untuk memecahkan masalah.
2) Mengatur emosi karyawan sehingga karyawan dapat melihat masalah dari sudut pandang positif dan menemukan solusi yang masuk akal.
3) Membantu karyawan memecah tujuan menjadi tindakan untuk membuat tujuan menjadi jelas dan efektif.
4) Gunakan sumber daya Anda untuk membantu karyawan memecahkan masalah dan mencapai tujuan.
5) Pujilah perilaku karyawan, bukan pujian umum.
6) Biarkan karyawan melakukan penilaian sendiri terhadap kemajuan pekerjaan, sehingga karyawan dapat menemukan cara untuk menyelesaikan sisa pekerjaan.
7) Bimbing karyawan untuk "melihat ke depan", lebih sedikit bertanya "mengapa" dan lebih banyak bertanya "apa yang Anda lakukan"