1. Memperkuat pelatihan manajemen senior perusahaan, meningkatkan filosofi bisnis operator, memperluas pemikiran mereka, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pengembangan strategis, dan kemampuan manajemen modern.
2. Memperkuat pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, meningkatkan kualitas manajer secara keseluruhan, meningkatkan struktur pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen secara keseluruhan, kemampuan inovasi dan kemampuan eksekusi.
3. Memperkuat pelatihan tenaga profesional dan teknis perusahaan, meningkatkan tingkat teoretis teknis dan keterampilan profesional, dan meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan ilmiah, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkuat pelatihan tingkat teknis operator perusahaan, terus meningkatkan tingkat bisnis dan keterampilan operasi operator, dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan tugas pekerjaan secara ketat.
5. Memperkuat pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, meningkatkan tingkat ilmiah dan budaya personel di semua tingkatan, dan meningkatkan kualitas budaya tenaga kerja secara keseluruhan.
6. Memperkuat pelatihan kualifikasi personel manajemen dan personel industri di semua tingkatan, mempercepat langkah kerja dengan sertifikat, dan lebih lanjut menstandarisasi manajemen.
1. Patuhi prinsip mengajar sesuai permintaan dan mencari hasil praktis. Sesuai dengan kebutuhan reformasi dan pengembangan perusahaan serta kebutuhan pelatihan karyawan yang beragam, kami akan melaksanakan pelatihan dengan konten yang kaya dan bentuk yang fleksibel pada berbagai tingkat dan kategori untuk meningkatkan relevansi dan efektivitas pendidikan dan pelatihan, dan untuk memastikan kualitas pelatihan.
2. Mematuhi prinsip pelatihan mandiri sebagai andalan, dan pelatihan komisi eksternal sebagai pelengkap. Mengintegrasikan sumber daya pelatihan, membangun dan meningkatkan jaringan pelatihan dengan pusat pelatihan perusahaan sebagai basis pelatihan utama dan perguruan tinggi dan universitas tetangga sebagai basis pelatihan untuk komisi asing, berdasarkan pelatihan independen untuk melakukan pelatihan dasar dan pelatihan reguler, dan melakukan pelatihan profesional terkait melalui komisi luar negeri.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan pelatihan personel, konten pelatihan, dan waktu pelatihan. Pada tahun 2021, akumulasi waktu bagi personel manajemen senior untuk mengikuti pelatihan manajemen bisnis tidak kurang dari 30 hari; akumulasi waktu pelatihan usaha kader menengah dan tenaga teknis profesional tidak kurang dari 20 hari; dan akumulasi waktu untuk pelatihan keterampilan operasi staf umum tidak boleh kurang dari 30 hari.
1. Mengembangkan pemikiran strategis, meningkatkan filosofi bisnis, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah dan kemampuan manajemen bisnis. Dengan berpartisipasi dalam forum kewirausahaan kelas atas, pertemuan puncak, dan pertemuan tahunan; mengunjungi dan belajar dari perusahaan domestik yang sukses; berpartisipasi dalam kuliah kelas atas oleh pelatih senior dari perusahaan domestik terkenal.
2. Pelatihan gelar pendidikan dan pelatihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktek manajemen. Organisasi dan manajemen produksi, manajemen biaya dan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Mintalah pakar dan profesor untuk datang ke perusahaan untuk memberikan kuliah; mengorganisir personel yang relevan untuk berpartisipasi dalam kuliah khusus.
2. Pendidikan lanjutan dan pelatihan pengetahuan profesional. Secara aktif mendorong kader tingkat menengah yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri atau untuk berpartisipasi dalam MBA dan studi gelar master lainnya; mengorganisasikan kader manajemen, manajemen bisnis, dan manajemen profesi akuntansi untuk mengikuti ujian kualifikasi dan memperoleh sertifikat kualifikasi.
3. Memperkuat pelatihan manajer proyek. Tahun ini, perusahaan akan dengan giat menyelenggarakan pelatihan rotasi manajer proyek in-service dan cadangan, dan berusaha untuk mencapai lebih dari 50% dari area pelatihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal dan kemampuan bisnis mereka. Pada saat yang sama, jaringan pendidikan kejuruan jarak jauh "Pendidikan Kejuruan Global Online" dibuka untuk menyediakan saluran hijau bagi karyawan untuk belajar.
4. Perluas wawasan, perluas pemikiran, kuasai informasi, dan belajar dari pengalaman. Atur kader tingkat menengah untuk belajar dan mengunjungi perusahaan hulu dan hilir dan perusahaan terkait secara berkelompok untuk belajar tentang produksi dan operasi dan belajar dari pengalaman sukses.
1. Mengorganisir tenaga profesional dan teknis untuk mempelajari dan mempelajari pengalaman lanjutan di perusahaan maju di industri yang sama untuk memperluas wawasan mereka. Direncanakan untuk mengatur dua kelompok personel untuk mengunjungi unit sepanjang tahun.
2. Memperkuat manajemen ketat tenaga outbound training. Setelah pelatihan, tulis materi tertulis dan laporkan ke pusat pelatihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baru di dalam perusahaan.
3. Untuk profesional di bidang akuntansi, ekonomi, statistik, dll. yang perlu lulus ujian untuk mendapatkan posisi teknis profesional, melalui pelatihan yang direncanakan dan bimbingan pra-ujian, meningkatkan tingkat kelulusan ujian gelar profesional. Untuk profesional teknik yang telah memperoleh posisi profesional dan teknis melalui tinjauan, mempekerjakan ahli profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khusus, dan meningkatkan tingkat teknis tenaga profesional dan teknis melalui berbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki pelatihan pabrik
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat pelatihan budaya perusahaan, peraturan perundang-undangan, disiplin tenaga kerja, keselamatan produksi, kerjasama tim, dan pelatihan kesadaran kualitas bagi karyawan yang baru direkrut. Setiap tahun pelatihan tidak boleh kurang dari 8 jam pelajaran; melalui pelaksanaan master dan magang, pelatihan keterampilan profesional untuk karyawan baru, tingkat penandatanganan kontrak untuk karyawan baru harus mencapai 100%. Masa percobaan digabungkan dengan hasil evaluasi kinerja. Mereka yang gagal dalam evaluasi akan diberhentikan, dan mereka yang berprestasi akan diberikan pujian dan penghargaan tertentu.
2. Pelatihan bagi karyawan pindahan
Perlu untuk terus melatih personel pusat manusia tentang budaya perusahaan, undang-undang dan peraturan, disiplin kerja, produksi keselamatan, semangat tim, konsep karir, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, dll., Dan setiap item tidak boleh kurang. dari 8 jam pelajaran. Pada saat yang sama, dengan perluasan perusahaan dan peningkatan saluran kerja internal, pelatihan profesional dan teknis yang tepat waktu harus dilakukan, dan waktu pelatihan tidak boleh kurang dari 20 hari.
3. Memperkuat pelatihan bakat majemuk dan tingkat tinggi.
Semua departemen harus secara aktif menciptakan kondisi untuk mendorong karyawan untuk belajar sendiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan organisasi, sehingga dapat mewujudkan penyatuan pengembangan pribadi dan kebutuhan pelatihan perusahaan. Untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel manajemen ke arah karir manajemen yang berbeda; memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional tenaga profesional dan teknis pada jurusan dan bidang manajemen terkait; untuk memungkinkan operator konstruksi menguasai lebih dari dua keterampilan dan menjadi tipe komposit dengan satu spesialisasi dan berbagai kemampuan Bakat dan bakat tingkat tinggi.
(1) Pemimpin harus sangat mementingkannya, semua departemen harus berpartisipasi aktif dalam kerjasama, merumuskan rencana pelaksanaan pelatihan yang praktis dan efektif, menerapkan kombinasi bimbingan dan arahan, mematuhi pengembangan kualitas karyawan secara keseluruhan, membangun jangka panjang dan konsep keseluruhan, dan bersikap proaktif Membangun "pola pelatihan besar" untuk memastikan bahwa rencana pelatihan lebih dari 90% dan tingkat pelatihan staf penuh lebih dari 35%.
(2) Prinsip dan bentuk pelatihan. Menyelenggarakan pelatihan sesuai dengan manajemen hierarkis dan prinsip pelatihan hierarkis "siapa yang mengelola personel, siapa yang melatih". Perusahaan ini berfokus pada para pemimpin manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, talenta berketerampilan tinggi, dan pelatihan promosi "empat baru"; semua departemen harus bekerja sama erat dengan pusat pelatihan untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan rotasi karyawan baru dan karyawan tetap dan pelatihan bakat majemuk. Dalam bentuk pelatihan, perlu untuk menggabungkan situasi aktual perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi lokal, mengajar sesuai dengan bakat mereka, menggabungkan pelatihan eksternal dengan pelatihan internal, pelatihan dasar dan pelatihan di tempat, dan mengadopsi fleksibel dan beragam bentuk seperti latihan keterampilan, kontes teknis, dan ujian penilaian; Ceramah, bermain peran, studi kasus, seminar, pengamatan di tempat dan metode lainnya digabungkan satu sama lain. Pilih metode dan bentuk terbaik, atur pelatihan.
(3) Memastikan efektivitas pelatihan. Salah satunya adalah meningkatkan inspeksi dan bimbingan serta memperbaiki sistem. Perusahaan harus mendirikan dan meningkatkan lembaga dan tempat pelatihan karyawannya sendiri, dan melakukan inspeksi dan bimbingan yang tidak teratur tentang berbagai kondisi pelatihan di semua tingkat pusat pelatihan; yang kedua adalah membangun sistem pujian dan pemberitahuan. Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada departemen yang telah mencapai hasil pelatihan yang luar biasa dan solid serta efektif; departemen yang belum menerapkan rencana pelatihan dan keterlambatan dalam pelatihan karyawan harus diberitahu dan dikritik; yang ketiga adalah membangun sistem umpan balik untuk pelatihan karyawan, dan bersikeras membandingkan status evaluasi dan hasil proses pelatihan dengan Gaji dan bonus selama periode pelatihan saya terkait. Mewujudkan peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Dalam perkembangan reformasi perusahaan yang sangat pesat saat ini, menghadapi peluang dan tantangan yang diberikan oleh era baru, hanya dengan menjaga vitalitas dan vitalitas pendidikan dan pelatihan karyawan kami dapat menciptakan perusahaan dengan kemampuan yang kuat, teknologi tinggi dan kualitas tinggi, dan beradaptasi dengan perkembangan ekonomi pasar. Tim karyawan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan kecerdikan mereka dengan lebih baik dan memberikan kontribusi yang lebih besar untuk pengembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia adalah elemen pertama dari pengembangan perusahaan, tetapi perusahaan kami selalu kesulitan untuk mengikuti eselon talenta. Karyawan yang sangat baik sulit untuk memilih, mengolah, menggunakan, dan mempertahankan?
Oleh karena itu, bagaimana membangun daya saing inti suatu perusahaan, pelatihan bakat adalah kuncinya, dan pelatihan bakat berasal dari karyawan yang terus-menerus meningkatkan kualitas dan pengetahuan serta keterampilan profesional mereka melalui pembelajaran dan pelatihan yang berkelanjutan, sehingga dapat membangun tim yang berkinerja tinggi. Dari keunggulan menjadi keunggulan, perusahaan akan selalu hijau!