1. Memperkuat pelatihan manajemen senior perusahaan, meningkatkan filosofi bisnis operator, memperluas pemikiran mereka, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pengembangan strategis, dan kemampuan manajemen modern.
2. Memperkuat pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, meningkatkan kualitas manajer secara keseluruhan, memperbaiki struktur pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen secara keseluruhan, kemampuan inovasi dan kemampuan eksekusi.
3. Memperkuat pelatihan tenaga profesional dan teknis perusahaan, meningkatkan tingkat teori teknis dan keterampilan profesional, serta meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan ilmiah, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkuat pelatihan tingkat teknis para operator perusahaan, terus meningkatkan tingkat bisnis dan keterampilan pengoperasian operator, serta meningkatkan kemampuan menjalankan tugas pekerjaan secara ketat.
5. Memperkuat pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, meningkatkan tingkat ilmiah dan budaya personel di semua tingkatan, dan meningkatkan kualitas budaya tenaga kerja secara keseluruhan.
6. Memperkuat pelatihan kualifikasi personel manajemen dan personel industri di semua tingkatan, mempercepat kecepatan kerja dengan sertifikat, dan lebih lanjut melakukan standarisasi manajemen.
1. Mematuhi prinsip pengajaran sesuai permintaan dan mencari hasil praktis. Sesuai dengan kebutuhan reformasi dan pengembangan perusahaan serta beragamnya kebutuhan pelatihan karyawan, kami akan menyelenggarakan pelatihan dengan konten yang kaya dan bentuk yang fleksibel di berbagai tingkat dan kategori untuk meningkatkan relevansi dan efektivitas pendidikan dan pelatihan, dan untuk memastikan kualitas pelatihan.
2. Berpedoman pada prinsip pelatihan mandiri sebagai andalan, dan pelatihan komisi eksternal sebagai pelengkap. Mengintegrasikan sumber daya pelatihan, membangun dan meningkatkan jaringan pelatihan dengan pusat pelatihan perusahaan sebagai basis pelatihan utama dan perguruan tinggi serta universitas tetangga sebagai basis pelatihan untuk komisi asing, berdasarkan pelatihan independen untuk melakukan pelatihan dasar dan pelatihan reguler, dan melakukan pelatihan profesional terkait melalui komisi luar negeri.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan pelatihan, yaitu personel pelatihan, isi pelatihan, dan waktu pelatihan. Pada tahun 2021, akumulasi waktu bagi personel manajemen senior untuk mengikuti pelatihan manajemen bisnis minimal 30 hari; akumulasi waktu pelatihan bisnis kader tingkat menengah dan tenaga teknis profesional paling sedikit 20 hari; dan akumulasi waktu untuk pelatihan keterampilan operasi staf umum tidak boleh kurang dari 30 hari.
1. Mengembangkan pemikiran strategis, meningkatkan filosofi bisnis, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah dan kemampuan manajemen bisnis. Dengan berpartisipasi dalam forum kewirausahaan kelas atas, pertemuan puncak, dan pertemuan tahunan; mengunjungi dan belajar dari perusahaan dalam negeri yang sukses; berpartisipasi dalam ceramah kelas atas oleh pelatih senior dari perusahaan dalam negeri ternama.
2. Pelatihan gelar pendidikan dan pelatihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktek manajemen. Organisasi dan manajemen produksi, manajemen biaya dan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Minta para ahli dan profesor untuk datang ke perusahaan untuk memberikan ceramah; mengatur personel yang relevan untuk berpartisipasi dalam kuliah khusus.
2. Pendidikan lanjutan dan pelatihan pengetahuan profesional. Secara aktif mendorong kader tingkat menengah yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri atau untuk berpartisipasi dalam MBA dan studi gelar master lainnya; mengorganisir kader manajemen profesi manajemen, manajemen bisnis, dan akuntansi untuk mengikuti ujian kualifikasi dan memperoleh sertifikat kualifikasi.
3. Memperkuat pelatihan manajer proyek. Tahun ini, perusahaan akan dengan penuh semangat menyelenggarakan pelatihan rotasi manajer proyek yang sedang menjabat dan cadangan, dan berusaha untuk mencapai lebih dari 50% bidang pelatihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal, dan kemampuan bisnis. Pada saat yang sama, jaringan pendidikan kejuruan jarak jauh "Pendidikan Kejuruan Online Global" dibuka untuk menyediakan saluran pembelajaran ramah lingkungan bagi karyawan.
4. Memperluas wawasan, memperluas pemikiran, menguasai informasi, dan belajar dari pengalaman. Mengorganisir kader tingkat menengah untuk mempelajari dan mengunjungi perusahaan hulu dan hilir serta perusahaan terkait secara batch untuk belajar tentang produksi dan operasi serta belajar dari pengalaman sukses.
1. Mengorganisir tenaga profesional dan teknis untuk mempelajari dan mempelajari pengalaman tingkat lanjut di perusahaan-perusahaan maju di industri yang sama untuk memperluas wawasan mereka. Direncanakan untuk mengatur dua kelompok personel untuk mengunjungi unit tersebut sepanjang tahun.
2. Memperkuat manajemen ketat personel pelatihan outbound. Setelah pelatihan, tuliskan materi tertulis dan laporkan ke pusat pelatihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baru di dalam perusahaan.
3. Bagi para profesional di bidang akuntansi, ekonomi, statistik, dll. yang perlu lulus ujian untuk memperoleh posisi teknis profesional, melalui pelatihan terencana dan bimbingan pra-ujian, meningkatkan tingkat kelulusan ujian gelar profesional. Bagi para profesional teknik yang telah memperoleh posisi profesional dan teknis melalui peninjauan, mempekerjakan ahli profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khusus, dan meningkatkan tingkat teknis tenaga profesional dan teknis melalui berbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki pelatihan pabrik
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat pelatihan budaya perusahaan, peraturan perundang-undangan, disiplin kerja, keselamatan produksi, kerja sama tim, dan pelatihan kesadaran kualitas bagi karyawan baru. Setiap tahun pelatihan tidak boleh kurang dari 8 jam kelas; melalui penyelenggaraan program magister dan magang, pelatihan keterampilan profesional bagi pegawai baru, tingkat penandatanganan kontrak bagi pegawai baru harus mencapai 100%. Masa percobaan dipadukan dengan hasil evaluasi kinerja. Mereka yang gagal dalam evaluasi akan diberhentikan, dan mereka yang berprestasi akan diberikan pujian dan penghargaan tertentu.
2. Pelatihan bagi pegawai mutasi
Penting untuk terus melatih personel pusat manusia tentang budaya perusahaan, undang-undang dan peraturan, disiplin kerja, keselamatan produksi, semangat tim, konsep karir, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, dll., dan setiap item tidak boleh kurang dari 8 jam pelajaran. Pada saat yang sama, dengan perluasan perusahaan dan peningkatan saluran kerja internal, pelatihan profesional dan teknis yang tepat waktu harus dilakukan, dan waktu pelatihan tidak boleh kurang dari 20 hari.
3. Memperkuat pelatihan talenta majemuk dan tingkat tinggi.
Semua departemen harus secara aktif menciptakan kondisi untuk mendorong karyawan belajar mandiri dan mengikuti berbagai pelatihan organisasi, sehingga dapat mewujudkan penyatuan kebutuhan pengembangan pribadi dan pelatihan perusahaan. Untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel manajemen ke berbagai arah karir manajemen; memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional tenaga profesional dan teknis pada jurusan dan bidang manajemen terkait; untuk memungkinkan operator konstruksi menguasai lebih dari dua keterampilan dan menjadi tipe gabungan dengan satu spesialisasi dan berbagai kemampuan Bakat dan talenta tingkat tinggi.
(1) Pimpinan harus sangat mementingkan hal ini, semua departemen harus berpartisipasi aktif dalam kerja sama, merumuskan rencana pelaksanaan pelatihan yang praktis dan efektif, menerapkan kombinasi pedoman dan arahan, mematuhi pengembangan kualitas karyawan secara keseluruhan, menetapkan jangka panjang dan konsep keseluruhan, serta bersikap proaktif Membangun "pola pelatihan besar" untuk memastikan bahwa rencana pelatihan melebihi 90% dan tingkat pelatihan staf penuh lebih dari 35%.
(2) Prinsip dan bentuk pelatihan. Menyelenggarakan pelatihan sesuai dengan manajemen hierarki dan prinsip pelatihan hierarki "siapa yang mengelola personel, siapa yang melatih". Perusahaan ini berfokus pada pemimpin manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, talenta berketerampilan tinggi, dan pelatihan promosi "empat baru"; semua departemen harus bekerja sama erat dengan pusat pelatihan untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan rotasi karyawan baru dan karyawan dalam jabatan serta pelatihan talenta majemuk. Dalam bentuk pelatihan, perlu untuk menggabungkan situasi aktual perusahaan, menyesuaikan tindakan dengan kondisi lokal, mengajar sesuai dengan bakatnya, menggabungkan pelatihan eksternal dengan pelatihan internal, pelatihan dasar dan pelatihan di tempat, dan mengadopsi pelatihan yang fleksibel dan beragam bentuk seperti latihan keterampilan, kontes teknis, dan ujian penilaian; Ceramah, permainan peran, studi kasus, seminar, observasi lapangan dan metode lainnya digabungkan satu sama lain. Pilih metode dan bentuk terbaik, atur pelatihan.
(3) Memastikan efektivitas pelatihan. Salah satunya adalah meningkatkan pemeriksaan dan pembinaan serta memperbaiki sistem. Perusahaan harus membangun dan meningkatkan lembaga dan tempat pelatihan karyawannya sendiri, dan melakukan inspeksi dan bimbingan secara teratur mengenai berbagai kondisi pelatihan di semua tingkat pusat pelatihan; yang kedua adalah membangun sistem pujian dan pemberitahuan. Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada departemen yang telah mencapai hasil pelatihan yang luar biasa dan solid serta efektif; departemen yang belum melaksanakan rencana pelatihan dan keterlambatan dalam pelatihan karyawan harus diberitahu dan dikritik; yang ketiga adalah membangun sistem umpan balik untuk pelatihan karyawan, dan bersikeras membandingkan status evaluasi dan hasil proses pelatihan dengan Gaji dan bonus selama masa pelatihan saya saling terkait. Mewujudkan peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Dalam perkembangan besar reformasi perusahaan saat ini, menghadapi peluang dan tantangan yang diberikan oleh era baru, hanya dengan menjaga vitalitas dan vitalitas pendidikan dan pelatihan karyawan kita dapat menciptakan perusahaan dengan kapabilitas yang kuat, teknologi tinggi dan kualitas tinggi, serta beradaptasi dengan lingkungan. perkembangan ekonomi pasar. Tim karyawan memungkinkan mereka memanfaatkan kecerdikan mereka dengan lebih baik dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pengembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia adalah elemen pertama dalam pengembangan perusahaan, namun perusahaan kami selalu mengalami kesulitan untuk mengimbangi eselon talenta yang ada. Karyawan yang unggul sulit untuk dipilih, dikembangkan, digunakan, dan dipertahankan?
Oleh karena itu, bagaimana membangun daya saing inti suatu perusahaan, pelatihan talenta adalah kuncinya, dan pelatihan talenta berasal dari karyawan yang senantiasa meningkatkan kualitas profesional serta pengetahuan dan keterampilannya melalui pembelajaran dan pelatihan berkelanjutan, sehingga dapat membangun tim yang berkinerja tinggi. Dari keunggulan hingga keunggulan, perusahaan akan selalu hijau!